山西省太原邮区中心积极发挥新设备、新工艺、新场地优势，精细谋划、提前部署，把春节旺季生产作为新年开局“关键一战”来抓，实现了“处理量增、接卸车辆增、发班量增、待卸车辆降”的攻坚成效。目前，该中心累计邮件处理量达1613万袋件，同比增长37.38％；日均接卸车辆272台次，同比增长27.7％；一二干线邮路发班量日均185台次，同比增加34.88％；每日8时待卸车辆平均为26台次，同比压降近100台次。
为提升管理效能，该中心在1月初就派骨干力量前往南京、长沙邮区中心实地考察，学习借鉴其工艺流程、作业组织及外包管理模式方面的经验。同时，提前出台旺季生产方案，各生产单位细化目标、层层分解，确保责任落实到位。各级管理干部按照10个关键时间节点、轮值区域和工作内容，严格执行“夜间轮值”制度，对发现的问题立即协调解决，无法现场解决的登记在工作日志里，要求责任单位次日提出整改措施，形成“动态指挥、即时纠偏、持续提升”的全员联动氛围。职能部室人员主动深入一线，每日专人盯控码车质量和垛口情况，进一步提升车辆载运率和装车效率。
该中心分管领导牵头组建攻关工作组，逐日分析通报重点指标排名及逾限邮件占比。生产管控部主动干预，动态调度指导，每日3次预报收寄流量流向，日均发出2份调度通知，每2小时通报设备效能，做到事前预判、事中调控、事后复盘的闭环精准管控。通过及时消除拥堵、有效压降邮件收容、均衡接卸车辆、动态调整发车垛口等举措，分拣摆轮矩阵效能最高达93.24％，先后7次登上中国邮政集团有限公司设备效能“快鹿榜”。
